Einzel- und Team-Supervision

Für Menschen die in einem schwierigen Umfeld und mit schwierigen Menschen arbeiten ist Supervision nützlich und meist unverzichtbar. Die Sicht von Aussen ist eine wichtige Ergänzung oder Korrektur der eigenen Sicht auf die Dinge.

In Teams mit anspruchsvollem und komplexem Auftrag entstehen fast zwangsläufig Konflikte, die am besten durch eine neutrale Person gelöst werden können. Übertragungsphänomene seitens der Klienten führen oft zu Irritationen und Spannungen im Team.

Mein Angebot 

Einzelsupervision zu Themen wie Führung, Konflikte im Umfeld, Unterstützung in einem neuen Aufgabenbereich oder in einer neuen Rolle/ Funktion etc.

Teamsupervision zu Themen wie Teamentwicklung, Problemlösungen, Konfliktmanagement, Zusammenarbeit.

Fallsupervision in sozialen Institutionen.

Coaching

Führen ist meist eine einsame Angelegenheit. Führungsprobleme mit Unterstellten zu besprechen ist nicht ratsam. Ein Coach mit Führungserfahrung kann durch gezielte Fragen den Coachee zu den Lösungen für Probleme hinführen.
Das Angebot:

• Coaching für Führungskräfte in verschiedenen Settings.
• Coaching in Konfliktsituationen
• Coaching bei neuen Rollen

Konzeptentwicklung

Beratung und Begleitung in Konzeptentwicklung, im Speziellen Entwicklung von sozialtherapeutisch wirksamen Milieus und Präventions- resp. Behandlungskonzepte im Bereich Gewalt

Das Entwickeln von Konzepten ist ein komplexer Vorgang. Wirksame Konzepte bestehen meist aus verschiedenen Ebenen, die in sich schlüssig sein müssen. Kritische Unterstützung ist deshalb hilfreich, weil man, nebst den blinden Flecken, droht sich im Dschungel des Konzepts zu verirren.

Die 22 jährige berufliche Erfahrung in der Entwicklung und Steuerung eines sozialtherapeutischen Milieus und Entwicklung und Behandlung von Gewalttätern machen diese beiden Phänomene zu meinen Spezialgebieten.

Organisationsentwicklung

Organisationen sind als soziale Gebilde zu sehen, die sich laufend entwickeln müssen. Sie durchlaufen verschiedene Phasen, sodass die Organisation  periodisch Anpassungen an ihre Herausforderungen und ihren Entwicklungsstand leisten muss. Die nötigen Veränderungen können entweder nur im Bereich Organisationsstruktur und Geschäftsprozesse (Abläufe) oder aber auch im Bereich der Organisationsidentität (corporate Identity) oder im Bereich Mitarbeitende (Wissen, Können, Zusammenarbeit) nötig sein.
(s. Flügelrad-Modell nach Franz Biehal).

Meine Erfahrung: Leitender in drei Organisationen während der Pionierphase den späteren Phasen und als Berater in verschiedenen Organisationen.